타당성 검토

6장  타당성 검토

프로젝트 기초들
문제 인식

 

6.1  프로젝트 기초들
프로젝트 가능성 결정
프로젝트 착수
프로젝트의 일정계획 수립
생산성 향상 활동
팀 구성원 관리

 

6.2  문제 인식

시스템 프로젝트 개발 이유
 1) 현재의 시스템으로 해결하기 어려운 문제들을 해결하기 위해
 2) 기능이나 성능의 향상을 얻기 위해서

 

1) 조직 안에서의 문제들
    시스템 분석가의 도움이 필요한 이유
    1) 적시에 제공되지 못하거나 불완전하고 부정확하게 만들어진 출력자료
    2) 기능, 성능에 대한 목표설정 미흡
    3) 근로자들의 결근, 이직, 직업에 대한 불만족의 증가로 인한 관리의 어려움

2) 개혁을 위한 기회들
     - 성능을 향상시킬 수 있는 곳 파악
     - 복잡한 문제  ⇒ 분석하면 개혁을 위한 기회
     - 시스템 분석가 능력 : 개혁을 위한 기회 파악

3) 프로젝트의 선택
    프로젝트의 선택 평가 기준
    - 경영자의 의지
    - 프로젝트 수행을 위한 적당한 투자 시간
    - 목표 달성의  가능성
    - 시스템 분석가와 조직을 위한 견지에서 실제적 동원 자원
    - 투자할 수 있는 다른 프로젝트 및 방법들과 비교
   
3. 현상 분석
1) 타당성 조사
   1 단계 : 이해 당사자의 요구조사
              ∙ 현 정보흐름과 사용자의 역할
              ∙ 업무 개선
              ∙ 사용자의 원, 불원
              ∙ 성취 목표
   2 단계 : 프로세스의 특성 규명
              ∙ 해야할 일
              ∙ 사용자가 해야할 일
              ∙ 그 다음 해결책
   3 단계 : 프로세스 진행상의 타당성 규명
              ∙경제적, 기술적, 운영상의 성공요인과 장애요인 파악
              ∙주요 성공요인과 장애요인에 대한 대안 파악
              ∙주요 평가척도 기준
   4 단계 : 최적안 선택
              ∙ 미리 정한 평가기준에 따라 최적안 선택
              ∙ 프로젝트의 계속진행 여부 결정

2) 타당성 분석

                                         타당성 검토를 위한 도표의 예 : 가중치는 임의적인 숫자임

3) 타당성 결정
타당성 결정 : 프로젝트 계속 여부를 결정
기술적 타당성
경제적 타당성
운영의 타당성

 

프로젝트 수행 목적과의 일치
- 오류감소
- 비용 절감
- 기능과 역할 통합
- 고객 서비스 제고
- 입력의 신속화
- 자료처리 시간의 단축
- 자동화

 

목적에 포함시킬 내용
 ‧ 해결해야 할 문제가 무엇인가?
 ‧ 어떤 위치로 향상될 것인가?
 ‧ 기대가 무엇인가?

 

4 소프트웨어 패키지의 활용

 1) 패키지 도입의 장점
    - 시간과 비용 절약
    - 성능이 보장

 2) 패키지 도입의 단점
    - 요구에 부합되는 패키지 없다
    - 변조에 시간과 비용이 필요
    - 공급자에 대한 의존도가 높다
    - 강제 적용에 불만 발생

 3) 패키지 도입시의 고려사항
    - 여러 종류의 패키지를 비교
    - 패키지 도입시의 선정기준을 결정
      기능, 성능, 사용 용이성, 변경 용이성, 계속 지원 가능성, 제품의 신뢰성, 사용 고객들의 평판,

      문서화, 사용자 교육, 가격 등에 가중치 적용 여러 사람이 평가
    - 하드웨어는 적정 수준 이상인지를 검토